為全面落實母公司“壓兩金、降負債”專項行動，深入開展“百日攻堅”社會主義勞動競賽活動。我司財務資產部勇擔重任、不懈奮斗，制定科學合理的工作計劃，強化財務人員培訓，壓實各項工作開展，全力以赴助推公司完成經濟指標任務。在“百日攻堅”社會主義勞動競賽第一階段表彰會上榮獲“壓兩金、降負債”專項勞動競賽第一階段考評第一名。
強部署、重落實，層層推進財務工作
我司深入貫徹落實母公司“壓兩金、降負債”專項行動，召開工作部署會布局公司“壓兩金、降負債”工作，并將會議精神與要求壓實到區域公司與項目部。
壓實工作、步步為營。公司制定“一項目一方案”的清收清欠方案，并與各區域公司簽訂相關責任書，把專項行動的考核納入區域公司年度考核；持續跟進地產項目動態，確保資金回收，關注恒大、融創、華夏幸福等各地產項目動態，對商票逾期的項目采取有效的法律途徑進行相關訴訟程序；對于拖欠的工程款，及時跟進最新動態，確保工程款的回收。
聚合力、筑體系，全面深化財務管控
我司始終堅持“橫向協同，縱向聯動，靶向項目”的工作理念，不斷提升溝通能力、團隊協作能力，破解工作難題，強化執行，加強團隊建設，確保工作成效。
聯動部門、強化管控。為進一步提升財務管理能力，每季度公司組織開展財務、營銷、成控、工程四大板塊聯動會議，凝心聚力、群策群力，進行有效的信息交流，及時發現和整改工作問題；聯動成本部及審計部，壓實成本策劃書及資金收支預算工作，嚴格規范業務流程，控制成本開支范圍、費用開支標準和財務制度，對各項成本費用的支出進行限制和監督；聯動技術研發部，針對高新技術企業相關要求，合理歸集相關費用，規范相關業務流程和制度。
強團隊、提素質，常態開展財務培訓
公司堅持以“機電講習所”為陣地，打造機電特色培訓品牌，加強了學習型企業建設，推動企業和員工的共同發展。
充電賦能、強基提能。自“百日攻堅”勞動競賽以來，財務資產部堅持每周一培訓，學習母公司及公司的最新政策文件，并及時改進和優化工作流程；采取“高頓”培訓機構線上視頻培訓，對國家最新稅務政策、行業最新動態進行深入學習，提升財務人員的專業水平和綜合能力，全面增強財務隊伍戰斗力。
立志欲堅不欲銳，成功在久不在速。財務資產部將錨定目標、踔厲奮發、保持定力、鼓足干勁，持續深入打造學無止境、專業強實、篤行不怠的機電財務鐵軍團隊，以實際行動和工作成果，為公司高質量發展提供強勁的“財務力量”�。ㄎ膱D/倪曉亮 謝君杰）