公司2022年的28名新進員工，今年8月陸續分配至公司的五個項目管理公司進行下班組培養，為規范并完善新員工跟蹤培養，檢查3個月以來新員工進班組的培養工作質效，為見習期第一季度的考核做好準備工作，促進公司新員工發展。11月1日上午，公司人力資源部牽頭在八樓會議室召開新進員工下班組培養督導推進會，各項目管理公司負責人視頻參會。
五個項目管理公司培訓負責人分別介紹和總結了這段時間在新員工培養方面的舉措、經驗分享、當前困難和下一階段的工作安排，各區域公司在幫助新員工學習專業技術的同時，積極開展交心交流，引導新員工正確的人生觀、價值觀和從業觀。
人力資源部詳細了解了今年以來培養工作推進落實情況，并對下階段新員工培養工作進行部署：一是要求兩級機關密切關注新員工的思想動態與職業規劃，對分配到偏遠的項目部的新員工要重點關注；二是針對機電板塊專業內容，機電講習所在陸續安排各專業的線上培訓課程，各區域公司在條件允許的情況下區域內多開展觀摩交流或勞動競賽，形成一個“比、學、趕、幫、超”的氛圍；三是鼓勵表現優秀新員工獨立開展部分工作，以大型項目部為載體，鼓勵每位新員工2個不同崗位的交叉學習，推進專業與興趣相結合，加速員工成長，培養公司高質量發展需要的高素質人才。
疫情阻隔了面對面的交流談心，卻阻斷不了公司對新員工成長成才的關心與關注。公司將一如既往堅守初衷，對新員工培養的各方面提供強有力的政策保障，讓新員工在公司的平臺上得到充分的鍛煉與成長，在各自的人生路上綻放青春之光，為公司高質量發展貢獻青春力量�。ㄎ�/張榮輝 邵梁 圖/謝君杰 張榮輝）
