勢如虹，鏖戰急！這是青島市城陽區和達喜盈門大酒店項目發力抓好項目建設的真實寫照。因項目售樓處需要及時投產，為保質保量按業主要求交付使用，項目部吹響了全面決勝的沖鋒號，“百日攻堅”行動迅速鋪開，掀起了搶工高潮。
迅速動員，扎實部署
在工期緊、任務重、壓力大，現場困難重重的情況下，華東項目管理公司領導火速趕往項目召開進度推進會，部署搶工任務，并抽調精兵強將火速馳援，督促班組增補現場作業人員，增加機械設備等各生產要素的投入，積極為加快施工進度提供人力、物力和技術等方面支持。會上，要求項目全體管理人員要充分認識完成任務的艱巨性和重要性，嚴格貫徹“開工必優”管理理念，落實好管理目標，及時確保多個作業面能夠同時施工。
齊心協力，大干快上
協調各部門工作關系是開展工作的首要任務。協調各方不是件易事，項目經理的工作就顯得格外重要。因工期緊張，加上現場設計圖紙不完善，材料設備進場慢等方面影響，安裝工作顯得尤為急迫和緊張，而這些壓力全部壓在了項目經理韓海身上。
他幾經周折，多次與各部門協商，與甲方和設計單位協調深化圖紙問題；與供應商溝通、協調發貨問題，全力保證項目材料供應問題；與土建單位協商工作面交接問題，為我們預留足夠工作時間。“我們一起齊心協力，為了保質保量完成任務，為了共同的目標，再苦再累也是值得的，這也是我作為項目經理的職責所在”，他面帶笑容聲音溫和，而在工作中，他又是那個責任在肩、沖鋒在前的英勇將士。
疫情防控與安全生產兩手抓。目前，全國疫情近期形勢不容樂觀，和達喜盈門大酒店項目以“疫情要防住、進度要拿住、質量要保住、安全不停步”的4個要求快速開展工作。嚴格落實防疫政策，儲備充足防疫物資，按青島防疫要求做好核酸檢測，出入項目部查驗健康碼、通行卡、量體溫，每日對重點部位進行消殺等，同時增加現場防疫及安全工作的巡檢頻次，規避因搶趕施工進度導致質量安全等事故的發生，有力助推了工程進度。
多個作業面的現場配合是關鍵。施工高峰時整個工程施工人數超過60余人，多個施工單位立體交叉施工，工序之間干擾在所難免，材料堆放、施工安全、場地布置等一系列錯綜復雜的問題，擺在了項目團隊面前。項目部在隊伍進場及技術支持上下功夫，集思廣益，以最快的速度，最合理的安排來節省時間，有條不紊地推進現場工作。
制定周密的趕工計劃是保障。為了搶抓工期和進度，項目部制定了詳細的搶工倒班計劃并嚴格實施。倒班計劃要求劃分的區域分管人員務必清楚自己的工作內容及分管區域未完成的工序。項目部堅持每天召開碰頭會，每周召開工作例會，總結當天工作，現場解決實際問題，梳理次日任務。同時緊盯現場管理，每位管理人員分片管理，增加安全質量巡查頻次，嚴格保證了現場施工質量和施工進度。
從無到有，從簡單到豐富，從一片荒蕪到曲徑通幽、風景如畫的售樓處，項目部取得階段性勝利，建筑非一朝一夕之功，更非一帆風順，取勝的背后是項目團隊的全力以赴、攻堅克難，是六建機電人的精工與奉獻。接下來，項目部將以飽滿的熱情、嚴謹的態度，高質量完成目標任務，決勝攻堅戰，用堅定的腳步和優異成績為黨的二十大獻禮！（文/汪曉鳳 圖/李遠強）