十九載發展路，文化鑄精魂，機電安裝公司通過悉心培育和有效整合，使得獨具特色的企業文化凝聚多方力量，在碰撞、融合、探索、創新中茁壯成長，釋放出強大的正能量，促使企業發展更加強勁與精彩。
一、溯企業文化之源
企業文化可以自然生成，但優秀企業文化必然經過精心打造，而優秀文化的打造，又離不開優秀基因的傳承。有著六十多年歷史的湖南六建文化，給由分公司改制而來的機電安裝公司的企業文化建設帶來了高度的文化傳承自覺，奠定了雄厚的理念基礎，提供了豐富的經驗支持。在母公司統一的核心文化框架下，我司非常注重對六建文化的傳承，要讓母公司企業文化建設之璀璨光芒在基層單位熠熠生輝。在改制十周年之際（2010年），公司啟動了企業文化建設戰略，成立了企業文化建設領導小組，進行公司三年愿景調研，收集員工建議258份，明確了企業文化建設方向，
二、把企業文化之脈
優秀的企業文化可以激發員工對企業的認同感、責任感、榮譽感，但這必須建立在員工對企業文化深入理解的基礎之上。
為了了解和把握干部員工對企業文化的理解、認知、價值取向等，公司向全司員工征集了企業愿景、企業核心價值能力方案，發放調查問卷200余份，從深層次上總結提煉了新的、符合企業個性特征、并被員工認同的企業愿景、企業核心價值能力，調動廣大員工參與企業文化建設的積極性。在對收回的調查問卷進行分析后，得出了基本結論：員工對企業均有較強的歸屬感，尤其是對核心價值觀內涵的提煉，價值取向基本一致，分別是創新、誠信、和諧、奉獻，這為整合核心價值觀指明了方向。
接著，公司和先鋒海德咨詢公司合作，進行企業文化TTT建設，通過咨詢顧問的“傳、幫、帶”，運用世界最前沿的“行動學習”項目實施模式， 實現明晰“企業文化框架體系”的目標。在先鋒海德公司與全體員工的共同參與下，系統地對公司文化進行深入挖掘和總結提煉，形成了“行業領先，專業強實，全員守責，企富員強，基業長青”的企業愿景，“專業化、集團化、國際化”的發展戰略，“創新管理，成就客戶價值；守法經營，保障環保安康；持續改進，提升六建品質”的管理方針；“同心同德，同舟共濟，互幫互助，合作共贏”的行為準則，“打造傳世精品，成就員工發展，建筑美好生活”的企業使命，以及傳承母公司“敬天、愛人、厚德、興業”的核心價值觀”，共同構成了公司獨具特色的企業文化價值體系。至此，公司企業文化體系初步形成并開始試運行。
三、培企業文化之土
為了讓企業文化“走出”紙上，“走進”員工的腦海中，2011年，公司出臺了企業文化宣講團實施方案，2012年進行了企業文化內訓師培訓與選拔，組建了企業文化內訓師隊伍，制定了《企業文化內訓師管理制度》，組織內訓師編寫了《責任心》《塑造黃金心態，打造幸福企業》等課件為大家解讀企業文化內容，深入到區域公司進行文化宣講，使內訓師隊伍建設成為企業文化積累、共享和傳播的有效途徑之一。
與此同時，公司組織全司員工參加了以“認同文化、提升素質、共謀發展”的企業文化培訓和以“集體合作”為主題的拓展訓練，促進員工之間的相互信任、理解、默契和配合，引領和塑造員工積極、健康、向上的行為，提高企業的凝聚力、向心力、戰斗力。
公司還出臺“開展提升全體員工責任意識教育活動的實施方案”，以“盡職責，講奉獻，求實效”為主線，深入開展教育實踐活動，使廣大員工進一步樹立強烈的責任意識，健全責任體系，轉變思想觀念，提質工作作風，提高履職能力，確保各項目標任務全面完成。出臺“道德講堂”活動實施方案，以提升員工思想道德修養和文明素質為核心，以加強社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德等“四德”建設為重點，強化宣傳教育，推動高尚道德理念入腦入心，外化于行，使員工自覺成為道德的傳播者和踐行者。
四、造企業文化之臺
當企業文化建設全面展開，公司同步對宣傳網絡平臺進行了充實擴建，除繼續利用《六建報》、公司網站、QQ群、板報等載體展示企業文化內容，還創刊了《六建機電人》企業內刊，自2012年11月創刊以來，已出版31期內刊，打造了弘揚企業文化的新園地和對外溝通、傳播的新窗口。2014年，我們將公司員工們自己講述的近百個發生在各自工作崗位上的真實故事，匯編而成《六建機電情》印刷成書，這些挖掘和宣傳了具有鮮明文化特征的典型人物和故事，更為深入、詮釋和解讀了公司文化理念的豐富內涵，使文化理念更加形象和具體，潛移默化地影響著每一位員工，促進了員工的理解、認同和踐行。
結合長期駐外員工多、青年員工多、員工整體文化水平較高的實際情況，繼短信平臺之后，公司又于2013年11月率先開通了“六建機電”微信公眾號，讓全司廣大員工可以隨時隨地關注企業發展動態、了解最新企業資訊、加強與員工的互動交流，擴大企業文化的縱深影響力。企業公眾號運營至今，已發布1200多篇推文，吸引1000余人關注。公司各宣傳平臺先后獲評“全國建筑行業優秀網站”“全國建筑行業優秀微信公眾號”“全國建筑行業優秀期刊”
公司還致力于不斷出品更優化的企業文化形象名片，多方收集資料，整理編纂了公司首部司志，公司的網站、宣傳冊、宣傳片也緊隨企業的發展步伐，幾度改版升級。2017年，再添現代化宣傳裝備，在總部走廊和會議室安裝了led電子宣傳屏，努力使這些宣傳載體提升為精品企業文化長廊。
五、塑企業文化之形
企業文化不能空對空，必須尋求載體，豐富內容，結合企業生產經營實際組織各項企業文化活動，實現“全員、全過程、全方位”的文化滲透，把企業文化植入員工內心，轉化為員工的價值追求和自覺行動，才能產生巨大的潛能。
2013年7月，公司舉行了“機電夢”啟動儀式，進行“我的夢，機電夢”主題教育實踐活動，制作員工“夢想墻”，激勵每一位員工與企業共成長；征集并確定了“機電誓詞”，大中型會議必須宣讀，鼓舞廣大員工的士氣，增進員工的責任心和對企業的認同感，增強企業的向心力和凝聚力；收集了“幸福感言”和“幸福笑臉”，統一項目形象宣傳等等，多形式、多渠道地傳播；舉辦“幸福企業”辯論賽，開展“尋找身邊的感動”講故事活動，展現員工健康向上的精神風貌與感動心靈的典型事跡。
公司每年舉辦一個大型的主題文化活動，每年都在不斷地創新，如“走進華北”大型感恩活動回饋優秀員工及家屬、《你好，機電》春節聯歡會，“相約水府，璀璨青春”聯誼活動、“訪貧問苦暖人心，自我凈化促發展”教育活動，持之以恒傳承十年以上，使員工在活動中受到企業文化的熏陶，增強對企業的認同感和歸屬感受。
自2016年起，每年一屆的“企業文化節”盛裝登場，集中展現了企業文化建設的成果和員工健康向上的精神風貌，突出群體與個體、領導與員工、機關與基層上下互動、全員參與的特點，實現了對六建機電企業文化的創新、傳承和發展。
六、促企業文化之融
企業文化不能脫離企業的生產、經營、管理等實踐活動而孤立存在，必須與公司的經濟建設共同發力，形成合力，才能向前推動企業發展。因此，我們不斷結合企業發展戰略，根據企業近、遠期的目標和任務，努力促進著企業文化與企業管理的交融，確保中心工作決策的落實與推進。
自2011年開始，公司每年開展了“崗位練兵、技能比武”活動，把活動作為技術提升、隊伍建設的一項重要任務。比武的項目立足主要崗位，面向一線干部員工, 體現區域公司特點，內容豐富，既有理論知識、規范規程，也體現務實操作、崗位技能。每期比武注意把公司不同階段的生產、工作中的難點作為比賽的重點，既開設特殊崗位的技術比武，如“吊裝方案比武”，又抓住影響企業技術素質提高的普遍問題，開展普遍性的技能操作比武，同時注重活動實效，結合技術比武同步舉辦項目觀摩、專家講座，進行了活動功能深化，實現群體素質的提升。
2014年，公司開辦了“機電講習所”，由實踐經驗豐富、理論水平過硬的專家前輩擔任老師，培訓的內容集專業技能、企業文化和經驗交流三位一體，培訓形式以“講授、活動、總結”穿插進行，公司董事長、黨委書記帶頭授課，使員工們更積極地參與到學習中來，培育了進取有為的人才團隊。6年來，“機電講習所”一直在與時俱進，不斷改進培訓的匹配性、導向性與實效性，建立了覆蓋領導干部、一線員工的各類專業技能培訓、職業培訓、學歷教育等培訓體系。在2020年疫情隔離期間，還及時推廣運行了打破時間與空間限制的“云課堂”，為員工提供移動化、便捷化、多元化的教育培訓服務，為員工打造“空中加油站”，提高了培訓的參培率和傳播速度。
2015年，公司啟動了“專家下基層，現場傳真知”活動。黨群干部與技術專家一起深入基層一線，面對面地對員工進行現場教學，全面提升技術培訓的實效性；一對一與員工交流談心，對員工思想上與技術上的同步引導，從而強化了員工思想意識、提升了員工專業技能，鼓舞了大家的工作干勁，實現了凝心聚力的目標。
公司每年還組織技術骨干“走出去”，到優秀施工項目、行業優秀企業進行技術觀摩和對標，內容包括新工藝和新技術應用、施工方法和管理經驗等方面，大家互相交流項目建設中的亮點、規律、體會，共同探討項目建設中的困難、問題和對策，一起暢談各自項目建設上的目標任務和計劃打算，達到了再培訓、再提高的目的，為進一步推動我司工程施工工藝的創新，提高我司建設工程的科技含量和質量水平，起到了積極的促進作用。
公司堅持圍繞生產經營創建良好氛圍，將企業文化活動融入到企業價值鏈中的經營業務、資質就位、管理提升、安全生產、改革改制等各個環節，針對經營工作證件不足，就強勢推進全員考證；針對員工不熟悉規范、制度，就組織全員學習考試，以考促學。為破解公司發展中的難點和問題，確定企業管理新理念、新思路，就開展“問計于員工，問需于員工”走訪調研活動和“問政于員工”管理咨詢會。還結合安全月、質量月、職代會與傳統佳節等開展“質量月最強大腦”“中秋質量管理燈謎會”“我為安全生產代言”“工地廢材時尚變身”“爭朝夕、謀發展、促落實”演講比賽等特色活動，多層次多角度對中心工作進行宣貫，促使全員傾力保生產保經營的意識持續增強，
七、聚企業文化之焦
作為建筑施工企業，項目分布全國各地，很多員工遠離家庭，異地工作，這樣的員工群體，對于充滿溫馨親情的家文化有著熱切的渴望。在企業文化建設過程中，我們發現以“家”為精神融合的文化力，總是更容易獲得員工的熱烈反響和強烈共鳴。于是，我們對企業文化進行了聚焦與深拓，確定了以“家”文化為公司企業文化的基調，以推進三個“溫暖”工程的“家”文化建設全面展開。
“暖身”工程——著力解決關系員工切身利益的問題，首先取消了干部“小食堂”，實行全員免費午餐，不僅機關員工的午餐有了著落，從外地回來或從項目上來公司辦事的同事也可以享受到這一福利。與此同時，為保證員工飲水衛生，公司啟動實施了“飲水健康”工程，在開水間安裝了凈水器，讓員工們喝上了更加安全、更加健康的放心水。公司將小會議室改建成溫馨、舒適、人性化的員工交流、活動室——“機電人家”，配備報刊書籍、咖啡飲料、吧臺卡座，功能多樣，無論是輕松的午休時間或是緊張忙碌的工作間隙，還有從外地回機關辦事的候時空檔，都可以到這里小憩片刻，調劑工作節奏，平衡工作壓力，被員工們稱作“最美心情驛站”。近兩年，公司又新增“黨群之家”一間，制作形象墻、黨務公開欄、榮譽榜、黨建知識角，強化政治功能，突出黨建元素，著力打造黨性教育的新型陣地。公司還倡導“健康身體、陽光心態、快樂工作”的職場理念，積極引導員工轉變職業觀念。2014年以來，公司經理層每周二定期與不同部門的員工進行“岳麓健康行”登山活動，堅持了近五年。成立了籃球、足球、羽毛球俱樂部，定期訓練與不定期組織活動相結合。通過這些健康戶外活動、興趣愛好交流活動，增強相互了解與交流，全面提升了員工的身心健康。
“暖情”工程——2012年設立了“家基金”，對因病因災生活困難的員工群體，給予重點關心、重點幫助，8年來共扶助員工12人，發放幫扶金近20萬元，真正做到尊重員工，貼近員工，惠及員工。領導干部“深入基層、深入現場、深入家庭”從幫助困難員工、關懷員工家屬、培養核心員工、關注邊緣員工入手，凝聚企業發展的“內在動力”。改善了一線員工的起居環境與福利待遇，解決了20多對員工夫妻異地工作問題；聚焦員工需求，關注員工家屬，組織了領導班子深入家庭走訪慰問，邀請員工家屬參加企業各種團建活動，專程看望駐外員工家中的留守兒童，實施“金秋獎學”等，營造良好的“家文化”氛圍，傳遞關愛溫情，消除員工后顧之憂。
“暖心”工程——實現五個“全覆蓋”：談心疏導全覆蓋，設立專線電話，把談心談話納入到日常工作中，要求做到員工生日有電話問候，外地員工家屬病了有人看望，員工內心有困惑有人疏導，幫助他們樹立信心，明確發展目標，專心干事。走訪慰問全覆蓋，對公司所有員工家里的紅白喜事、難事煩事、生病住院等方方面面一個不落下；生日祝福全覆蓋，不斷創新生日祝福的方式：董事長簽名的卡片祝福、工會的電話祝福、過集體生日、送生日蛋糕、送生活辦公用品、送學習書籍等等；節日福利全覆蓋，端午、中秋、春節三個傳統節日與“三八”“五四”“六一”“九九”四個群體節日，以走訪慰問、拓展活動等多種形式分享企業福利；主題活動全覆蓋，每年舉行兩次全員性活動，歲末年初全體員工參與聯歡活動，讓員工共享企業發展成果，“七一”全體黨員參加理論學習培訓、主題討論交流、黨性鍛煉活動，強化黨員隊伍建設。
十年探索培育，機電安裝公司初步形成了以“企業與員工和諧相融、共同發展”為主要內容的“家”文化特色企業文化；十年拓展深化，以“學習型”“勤奮型”“創新型”為核心的企業精神內涵，逐步清晰。
企業文化建設只有起點，沒有終點。今后，我們還將堅持把企業文化建設作為戰略性推進、系統化實施的綜合性工程，持續以高度的文化自覺、堅定的文化自信，不斷激發文化的創新力、創造力、推動力，讓我們的文化實踐更加活躍，文化興企的動力更加強勁，打造一個健康機電、和諧機電、陽光機電！(作者：譚筱筱）