樹立效率理念，用科學的方法激勵人才
建立科學的業績評價系統，堅持績效考核制度。完善激勵約束機制，建立激勵、信賴的管理思路。建立有效的酬薪制度。通過有效的酬薪制度，吸引、激勵高素質人才。
樹立人本理念，用有效的文化留住人才
堅持以人為本的企業文化建設，樹立人本理念。使廣大員工對企業的價值理念自覺認同，進一步強化良好的職業道德和行為規范，從而凝聚員工力量、激發員工的積極性和創造性，營造出良好的氛圍，做到人盡其才，才盡其用。
樹立梯隊理念，用良好的平臺培育人才
要牢固樹立“梯隊”理念，注重后續人才的培養和后備人才隊伍的建設。要加強學習培訓，建立終身學習、適時培訓的機制。要抓好崗位鍛煉。建立“幫扶”機制，強化導師帶徒機制的執行。加強“青苗”的培育，讓青年人才事業有平臺，發展有空間，激勵廣大青年員工追求進步，促進青年員工全面發展。
