為推進各項經濟指標全面完成，認真總結當前生產、經營、成控、財務四大板塊工作完成情況，齊心協力助力公司高質量發展。7月14日，公司在十五樓會議室召開二季度“經營、生產、成控、財務”聯動工作會議。公司董事長劉錄音攜在司領導班子出席會議，區域公司負責人、機關相關部門負責人及項目經理等包括視頻參會人員共計150余人參會�？偨浝硪仔缕街鞒謺h。
會上，市場營銷部、工程管理部、成本控制部、財務資產部分別對二季度經營指標完成情況、生產情況、產值完成情況分析、資金套表填報情況、結算指標完成情況、成本策劃完成情況、資金情況進行總結通報，同時就下階段工作進行了相關部署。
易新平就各個板塊工作情況進行了總結，他指出，面對目前嚴峻的市場環境，公司頂住壓力穩步發展，下階段我們要充分做好本職工作，把握發展動態，適應形勢，創新思路，增強經營活力，保障安全生產，做好壓兩金、降負債工作，嚴把風險防控關，充分利用公司的資質、品牌、形象、團隊等優勢，積極開拓市場，助力公司高質量發展。
劉錄音結合當前企業發展實際，從個人、公司體系建設、公司風險防控三個方面進行強調：一是要提高政治站位，當好第一責任人。強化擔當、堅定信心、積極作為，當好改革發展穩定的“領頭雁”、“排頭兵”。二是要創新工作方式方法，完善內部管理體系。堅持“橫向協同，縱向聯動，靶向項目”的管理理念，內抓管理體系，外抓市場開拓，切實做到管理模式與高質量發展要求相適應。三是要研判經濟形勢，守住風險防控底線。要強化資金剛性管控和預算管理，有效把控資金流動，堅決防范和化解新形勢下的金融風險，把握發展和風險的平衡點。劉董指出，公司上下要高度統一思想認識，凝心聚力，強化責任，狠抓安全生產，狠抓精細管理，狠抓成本控制，再加措施、再鼓干勁，全力完成2022年度的工作任務。（文/沈依伊 圖/謝君杰）
